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  • 集成化(2013-至今)(0→1,1→100)
    2019年  - 

    2019年,精彩繼續......

    2018年  - 

    企業公寓品牌——紅璞家寓創立,其標準化手冊同步完成。“世聯金沙里”開業,這是世聯首次嘗試“商業-公寓”一體化運作的綜合樣板,開啟了城中村升級微改造的新模式。世聯行通過“深圳市總部企業”認定。世聯紅璞,入選“2018中國長租公寓品牌Top10”,由博鰲房地產論壇頒發。世聯投資,獲金磚價值榜 “2018年度最佳資產管理獎”,由《中國房地產金融》頒發。世聯行數字化大屏V1.0在深圳、北京、上海、廣州、濟南、杭州、武漢、成都八城上線,這是世聯行全面進入數據時代的核心標志。

    2017年  - 

    世聯行持續推動轉型,收入結構進一步完善,代理以外業務收入占比首次突破50%。深圳先鋒居善科技有限公司(房聯寶)通過國家高新技術企業認定。世聯金融發展為6大系列、20多項產品。世聯裝飾取得四項建筑施工資質。世聯紅璞公寓簽約突破11萬間;在九部委推進租賃市場的12個試點城市中,已進駐10個,在廣州、武漢、成都等城市市場占有率第一。世聯君匯掛牌新三板并成功進入創新層。世聯空間業務落地,世聯正式進軍綜合辦公空間服務領域。世聯行發布全新品牌關鍵詞——“開放、科技、共享”。世聯聯盟戰略啟動,全面鏈接中小中介

    2016年  - 

    世聯房聯寶快速增長,在全國15個大中城市進入前三。世聯裝飾成立,交易后服務體系開始完善。世聯首單ABS產品成功掛牌深圳證券交易所。世聯行覆蓋交易、運營、投資等涉及資產全生命周期的三大核心業務板塊基本成型。完成限制性股票激勵計劃,400多名核心員工與公司利益保持一致,增強公司凝聚力和執行力。

    2015年  - 

    全新互聯網服務平臺“世聯集”正式發布。牽手“清控科創”打造中國首家青年創業綜合體品牌—小樣社區。收購上海晟曜行70%股權,進軍社區資產服務。世聯紅璞公寓落地,涉足長短租公寓市場。世聯“啟航一號”基金成功發行,這是世聯投資發行的第一支基金,世聯由此進入以不動產為基礎資產的資管領域。世居海外業務落地,世聯開始涉足海外房產交易服務。完成上市后第一次非公開限制性股票發行,引入搜房和高管作為定增主體,保證世聯的穩定發展。世聯行員工自發成立的公益組織“世聯行蔚藍社”正式落地。

    2014年  - 

    “世聯地產”正式更名為“世聯行”,確立以“服務、入口、開放、平臺”為核心的祥云戰略,構建新的O2M商業模式。世聯房聯寶從在廣州落地第一個項目起,業務高速增長,成為世聯轉型排頭兵。世聯金融的“家圓云貸”產品獲得消費者認可,成為“爆品”。董事長陳勁松先生參與“拉住孩子的手”雅安地震的賑災活動,與世聯行員工共同捐助43萬元。

    2013年  - 

    深圳世聯興業資產管理有限公司成立,收購北京安信行物業管理有限公司60%股權,進一步深耕資管物業服務。世聯代理銷售額突破3000億,在全國新房代理市場繼續保持領先地位。朱敏女士擔任世聯行總經理。

  • 全國化(2002-2012)(咨詢+實施→上市)
    2012年  - 

    代理銷售總額突破2000億,9個地區公司代理銷售額突破百億。成功收購世聯信貸、盛澤擔保、世聯投資三家金融企業,世聯進一步將業務擴展到了金融服務領域。在發展業務同時,世聯人公益初心不變,董事長陳勁松發起深圳市紅樹林濕地保護基金會,世聯人積極參與“壹基金藍色行動——關注自閉癥兒童”大型倡導活動。

    2011年  - 

    世聯顧問正式開展資產服務業務,完善和延伸房地產全產業鏈服務。世聯進一步優化矩陣式管理架構,有效促進三四線城市的拓展布局。世聯收購重慶緯聯51%股權,加快挺進西南的步伐。

    2010年  - 

    世聯新房代理業務銷售額首次破千億,成為當年中國境內新房代理銷售額極高的房地產服務商,深圳世聯成為世聯首個代理銷售額突破百億的地區公司。開創中國地產服務業外延式發展的嶄新模式,先后控股山東信立怡高、四川嘉聯等公司。為滿足世聯跨區域規模增長、全國化發展目標,保證組織架構可延展性、可持續性,推出矩陣式管理。 (數據來源:巨潮網、世聯行ERP系統)

    2009年  - 

    世聯在深交所掛牌上市,成為境內首家登陸A股的房地產綜合服務提供商。世聯確立新的愿景和使命——“中國房地產市場服務的第一選擇”,“持續推動中國房地產市場發展的服務力量”。

    2008年  - 

    顧問業務營收增長明顯,與代理形成兩大支柱業務,共同為世聯上市提供了業績保障。

    2007年  - 

    世聯整體改制,深圳世聯地產顧問股份有限公司成立,簡稱“世聯地產”。世聯確立“咨詢+實施”業務模式。周曉華先生擔任世聯總經理。

    2006年  - 

    佛山世聯成立,朱敏女士帶領世聯代理提出“華北+華南”雙輪舞動戰略,大力推進佛山、西安業務發展。世聯啟動國內中小板上市申請,并進一步明確規模化發展思路。

    2005年  - 

    世聯啟動環渤海區域布局——天津世聯成立。

    2004年  - 

    世聯確立“全國化”發展戰略,明確代理和顧問兩大主營業務。東莞世聯成立,為分公司成長提供了寶貴經驗。深圳盛澤按揭代理有限公司成立,世聯開始提供按揭代理服務。

    2003年  - 

    上海世聯成立,世聯進入第二大城市群,進入長三角地區的戰略布局。世聯評估自主研發出世聯EVS自動估價信息系統,榮獲“深圳市科技進步三等獎”。羅守坤先生擔任世聯總經理。

    2002年  - 

    代理東莞世紀城國際公館項目,首次異地開拓的業務落地,是世聯走出深圳的第一步。明確“平臺戰略”思想,世聯提出“平臺不敗”。出版系列叢書《樓市中國》、《認識》、《新都市主義CONDO與小戶型》、《社區——大盤出路》、《CBD寫字樓與國際公寓》及《城市消失——旅游地產》,引起業界強烈反響。

  • 專業化(1993-2001)(估價→咨詢)
    2001年  - 

    北京世聯成立,世聯由此拉開全國化序幕。世聯置業正式更名為“世聯地產顧問(中國)有限公司”。通過與德勤等國際知名咨詢機構合作,系統梳理世聯戰略及核心價值,完善了公司治理結構和制度建設的基礎。

    2000年  - 

    世聯顧問咨詢業務正式起步。陳勁松董事長提出,周曉華先生擔綱啟動。

    1999年  - 

    在首次“98-99深圳十大明星樓盤”評選中,世聯策劃和銷售代理的5個樓盤榜上有名。受深圳市鹽田區規劃國土局委托,世聯就鹽田區發展戰略進行研究,提出“藍色鹽田”概念,這是深圳市首例政府委托地產咨詢企業就區域發展戰略進行專題研究,也開創了區域推廣營銷的先例。為滿足不斷擴張的業務需求,世聯從國貿大廈3樓喬遷至深圳發展銀行大廈13樓。

    1998年  - 

    世聯策劃的寶安廣場“30萬元小單位”,引發深圳寫字樓市場罕見的搶購現象。國內一流設計師王序先生為公司度身定制了新的CI系統,刷新企業形象。多家銀行指定世聯為其評估機構,世聯成為被深圳銀行指定為其服務最多的評估機構。

    1997年  - 

    世聯開始對各種物業類型的銷售代理進行全面探索。在全國地產界首例項目策劃招標——“深圳特力花園項目策劃方案招標會”上,世聯一舉中標。

    1996年  - 

    世聯開始開展房地產策劃代理業務。建構員工專業完整的培訓體系,使之最終成為世聯核心能力之一。出版世聯系列叢書《現代物業管理》、《估價師操作實務》及《深圳樓宇買賣手冊》,進行房地產服務領域專業化的探索。

    1995年  - 

    世聯圓滿完成深圳市國土局寶安分局委托的寶安區土地分等定級工作,這是國土部門首次委托企業從事土地分等定級。籌辦“95深圳實惠型住宅專場促銷會”,確立小型展銷會模式。簽訂深南花園代理合約,標志著世聯銷售代理業務正式起步。

    1994年  - 

    張艾艾女士、梁興安先生、羅守坤先生加入世聯,佟捷任創始總經理,五個有著共同信念與追求的創業者走到了一起,世聯初創團隊形成。世聯估價業務穩定增長,三級審核制日趨完善。

    1993年  - 

    4月13日,世聯房地產咨詢服務(深圳)有限公司注冊成立。7月,世聯取得深圳市規劃國土局批文,核準可開展房地產信息咨詢、交易代理、價格評估、投資策劃等咨詢業務,這是深圳市政府為房地產咨詢企業頒發的第一張正式批文。

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